開學(xué)伊始，校長應(yīng)重點做好這五項工作

所謂“辦學(xué)規(guī)律”，從學(xué)校運行上來說，就是在一個固定時間、固定空間內(nèi)，聚焦于學(xué)校發(fā)展和教育教學(xué)目標，合理配置有效資源（包括人力、財力、物力、時空、信息等），通過“計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、創(chuàng)新”等一系列管理行為，達成設(shè)定的計劃或目標。

校長的職責(zé)，就是把這樣一個個學(xué)期或?qū)W年管理單元串聯(lián)或并聯(lián)起來，通過不同學(xué)期、不同學(xué)年管理單元的螺旋上升，不斷提高辦學(xué)水平和教育教學(xué)質(zhì)量，落實立德樹人根本任務(wù)，同時也讓學(xué)校發(fā)展不斷達到更高的水平。

開學(xué)伊始，校長應(yīng)重點做好哪些工作？

明確“干什么、怎么干、干到什么程度”

一個學(xué)期或?qū)W年的學(xué)校工作計劃，由工作目標、指導(dǎo)思想和工作措施以及評價體系構(gòu)成。工作目標要有傳承性、連續(xù)性，并與今后學(xué)校3—5年的戰(zhàn)略規(guī)劃目標保持一致，最終指向?qū)W校的發(fā)展愿景。指導(dǎo)思想要符合黨的教育方針，與國家教育政策和學(xué)校辦學(xué)理念、文化相適應(yīng)，實際上就是落實工作目標的有效路徑選擇。一個學(xué)期或?qū)W年，凡涉及黨政工團、課程建設(shè)、課堂教學(xué)、教師隊伍建設(shè)、學(xué)生安全、家校合育以及資源支撐等，均要有明確的項目描述和方式方法表達，這就是工作措施。最后，如何控制工作目標的達成度，工作計劃一般由校長在暑假提出思路，經(jīng)黨組織和校務(wù)委員會多次集體研究、討論和完善，形成明晰的文本表達。開學(xué)前，學(xué)校應(yīng)該把工作計劃通過會議等方式向全體教師解讀和傳達，讓全體教師知道新學(xué)期或新學(xué)年要“干什么、怎么干、干到什么程度”，形成全體教師的共識和協(xié)同一致的意見及觀點，凝心聚力，達到學(xué)校每一個學(xué)期或?qū)W年的“有效進階”。

確保安全有序

校園不同于其他社會組織，是未成年人生活的地方。未成年人較為缺乏安全意識和自我保護能力。確保校園安全，確保師生健康成長，必須置于校長工作的首位。因為，人命大于天，生命都沒有了，教育就不存在了。

學(xué)生是富有生命力的未成年人，好奇、多動、探究、發(fā)現(xiàn)是其特點。作為始終處于動態(tài)中的學(xué)生群體，與環(huán)境、人物、器具等時刻都在“互動”，甚至發(fā)生“沖突”，而另一方面，課堂教學(xué)和教師的專業(yè)發(fā)展也需要一種相對穩(wěn)定的校園秩序才能實現(xiàn)。因此，確保校園安全和秩序穩(wěn)定十分重要。校園里每天各類意想不到的事務(wù)是層出不窮、雜亂無章的，因此需要對校園的教育教學(xué)環(huán)境進行結(jié)構(gòu)化和標準化。通過校園教育教學(xué)標準的發(fā)布和評價，讓校園里的每一處空間、每一段時間都能各歸其位、各負其責(zé)，建立起良好的校園生活秩序，規(guī)范統(tǒng)一，有張有弛，流動有序。

校長還需要組織管理或評價部門對校園秩序進行檢查、考核和評價，對校園秩序的管理保持一種“張力”而不能讓它自然“躺平”，在緊張有序的校園生活中確保師生的安全和效率。

把主要精力和時間“耗”到課堂和教師培訓(xùn)上

課堂是教書育人的主陣地，教學(xué)質(zhì)量是學(xué)生成長的重要部分。而課堂教學(xué)質(zhì)量的獲得、學(xué)生的健康成長，必須依靠優(yōu)秀教師的專業(yè)化和愛心的付出。

按照學(xué)校制定和發(fā)布的學(xué)期或工作計劃，校長必須把主要精力和時間“耗”到課堂和對教師的培訓(xùn)上，聚焦于課堂教學(xué)，聚焦于教師的專業(yè)發(fā)展。原則上，開學(xué)后兩周的工作重點主要是抓課堂教學(xué)秩序和恢復(fù)常規(guī)，抓好教師的備課、研討、教研和培訓(xùn)，為全面鋪開教育教學(xué)工作做好充分準備。在學(xué)期或?qū)W年過程中，要帶領(lǐng)學(xué)術(shù)人員通過對各個學(xué)科的聽課、觀課，對課堂教學(xué)和教師的專業(yè)水平進行診斷，對發(fā)現(xiàn)的問題進行把脈問診，對照課程標準分層分類組織開展教研、培訓(xùn)、示范、分享等活動，提升全體教師的專業(yè)水平，進而提高課堂教學(xué)質(zhì)量，促進學(xué)生的全面發(fā)展，落實立德樹人根本任務(wù)。

處理好上下左右關(guān)系

學(xué)校不是孤立的，與政府部門、所在社區(qū)、家長等都發(fā)生著千絲萬縷的聯(lián)系和互動，因此校長要開放辦學(xué)，保持與學(xué)校外部的合作、互動。

一是保持與政府部門特別是教育行政部門的溝通，按照上級工作計劃和各部門要求，避免學(xué)校大量、被動地“接受”上級的文件、會議、檢查、評比、考核等，通過轉(zhuǎn)化，把上級要求的常規(guī)、重點工作納入本校工作中，有章法、有效率地執(zhí)行和落實上級的規(guī)定、任務(wù)，減少外來干擾事件，盡量減輕教師負擔，保持校園各項工作運行的相對穩(wěn)定和有序，自主、安靜、淡定地辦學(xué)。

二是保持與周邊社區(qū)、單位的聯(lián)系。學(xué)校不論居于城市的社區(qū)還是鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道，涉及學(xué)生安全、辦學(xué)環(huán)境、教師生活等，都需要得到社區(qū)和單位的支持與配合。學(xué)生放學(xué)后回到社區(qū)，其環(huán)境和風(fēng)氣也會直接影響到學(xué)生健康成長。因此，開學(xué)伊始，校長要抽出時間去拜訪周邊的社區(qū)和單位，進行溝通協(xié)調(diào)，提出訴求和要求，協(xié)同一致，得到對方有力的配合和支持。

三是保持與家長的密切合作，實現(xiàn)家校合育。開學(xué)伊始，校長要通過現(xiàn)場或線上會議的形式召開全校家長會議，并盡量擴大到學(xué)生的祖輩（特別是負責(zé)照看孩子的爺爺、奶奶、外公、外婆等），向全體家長宣講辦學(xué)理念，介紹課程、課堂教學(xué)以及本學(xué)期或?qū)W年的工作計劃，把學(xué)校的教育教學(xué)做法和目標傳達給全體家長，達成家校合育的共識，調(diào)動家長理解和支持學(xué)校的工作。組建新一屆家長委員會、舉辦家長開放日等，也屬于開學(xué)初的一些重點工作。

以學(xué)生成長度為標準制定學(xué)校評價考核辦法

沒有評價的校園，沒有績效的獎懲，必然導(dǎo)向“躺平”式學(xué)校管理模式，也就不可能產(chǎn)生更大的辦學(xué)效益。

既然評價導(dǎo)向結(jié)果，就必須把實現(xiàn)立德樹人根本任務(wù)作為評價的核心。因此，評價體系設(shè)計必須指向“青少年的生活質(zhì)量”。開學(xué)伊始，校長應(yīng)該以學(xué)生的成長度為標準制定學(xué)校的評價體系和績效考核辦法，對課程的設(shè)計、實施和評價進行即時性、過程性和終結(jié)性評價，并根據(jù)評價結(jié)果診斷出的教育教學(xué)問題，采取有效措施改進工作，提高教育教學(xué)效度。

有評價、有結(jié)果，就要建立績效獎懲激勵機制。只有對教師的專業(yè)性和教育教學(xué)工作進行科學(xué)、客觀、公平的“稱量”，體現(xiàn)出每一位教師的人生價值，才能讓教師尋找到職業(yè)的幸福。

開學(xué)后，學(xué)校工作千頭萬緒，千根線、萬根線，線線都要落到“針鼻兒”里。作為校長，必須學(xué)會抓重點、抓要害、抓主要矛盾的主要方面，有序同時有效地帶領(lǐng)全體教師、家長和學(xué)生走進新學(xué)期、新學(xué)年，讓每一個新學(xué)期或新學(xué)年變得不同凡響，辦學(xué)水平不斷上升，教育教學(xué)質(zhì)量不斷提高，辦成讓孩子喜歡、老師幸福、老百姓滿意的好學(xué)校。

（高峰 中國科學(xué)院附屬玉泉小學(xué)校長）

《人民教育》2022年第18期，原題為《開學(xué)伊始，校長應(yīng)重點做好哪些工作》