以“五感”構(gòu)建多維度教師評(píng)價(jià)體系

教師是立教之本、興教之源，教書(shū)育人是教師的第一職責(zé)。建立縱向貫通、橫向融通的教師評(píng)價(jià)體系，堅(jiān)持把好師德第一關(guān)口、突出教育教學(xué)實(shí)績(jī)、強(qiáng)化育人工作能力、優(yōu)化教師能力評(píng)價(jià)、打造教師榮譽(yù)體系，是有效激發(fā)教師的使命感、責(zé)任感、歸屬感的內(nèi)生動(dòng)力，也是促進(jìn)教育教學(xué)改革、保障教學(xué)質(zhì)量提升、推動(dòng)職業(yè)院校高質(zhì)量發(fā)展的重要手段。為此，筆者所在的蘭州石化職業(yè)技術(shù)大學(xué)在教師評(píng)價(jià)中不斷探索和實(shí)踐，始終堅(jiān)持以師德師風(fēng)建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，以立德樹(shù)人為根本，以改革評(píng)價(jià)為動(dòng)力，深化產(chǎn)教融合、科教融匯，推進(jìn)人才資源共建共享，合力打造一支師德高尚、業(yè)務(wù)精湛、結(jié)構(gòu)合理的高素質(zhì)“雙師型”教師隊(duì)伍。

突出師德過(guò)程評(píng)價(jià)，把好第一關(guān)口，增強(qiáng)教師的“使命感”

強(qiáng)化教師隊(duì)伍思想政治和師德師風(fēng)建設(shè)，是落實(shí)立德樹(shù)人根本任務(wù)的重要保障。學(xué)校健全師德學(xué)習(xí)制度、師德文化傳承、師德考核激勵(lì)、師德監(jiān)督懲處等多項(xiàng)機(jī)制，建立了職前、職中、職后貫穿教師生涯全周期的師德評(píng)價(jià)體系。

“職前”強(qiáng)化師德考察。加強(qiáng)教師準(zhǔn)入制度建設(shè)，在人才引進(jìn)過(guò)程中，綜合評(píng)價(jià)教師的專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)，堅(jiān)決避免教師招聘引進(jìn)中“四唯”傾向，在教師引進(jìn)考察環(huán)節(jié)將師德考察作為一項(xiàng)重要內(nèi)容，在入職培訓(xùn)環(huán)節(jié)將師德培訓(xùn)作為必修課程，在教師資格認(rèn)定環(huán)節(jié)將師德考核作為重要依據(jù)。

“職中”強(qiáng)化師德培訓(xùn)。以師德師風(fēng)建設(shè)為核心，遵循教育規(guī)律、教師成長(zhǎng)發(fā)展規(guī)律，優(yōu)化教師培養(yǎng)機(jī)制，使師德師風(fēng)培養(yǎng)制度化、有形化、經(jīng)常化，同時(shí)積極推行師德考核負(fù)面清單制度，將師德考核與教師年度考核和聘期考核掛鉤，并作為教師職稱評(píng)聘、內(nèi)部等級(jí)晉升和評(píng)優(yōu)評(píng)獎(jiǎng)的第一關(guān)口。

“職后”強(qiáng)化師德傳承。充分發(fā)掘退休教師隊(duì)伍中的先進(jìn)人物、典型事跡，做好師德宣傳，弘揚(yáng)高尚師德，讓師德建設(shè)貫穿教師發(fā)展生涯全過(guò)程、貫穿教師教書(shū)育人全過(guò)程，讓優(yōu)良的師德師風(fēng)得以發(fā)揚(yáng)和傳承。

突出能力分類評(píng)價(jià)，執(zhí)行第一標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)教師的“職業(yè)感”

“雙師”素養(yǎng)是推動(dòng)職業(yè)教育發(fā)展的關(guān)鍵，是“三教”改革的主要支撐。為此，學(xué)校首先建立業(yè)務(wù)能力評(píng)價(jià)梯次。構(gòu)建“‘雙師型’教師、骨干教師、專業(yè)領(lǐng)軍人才”三級(jí)人才梯隊(duì)培養(yǎng)機(jī)制，制定認(rèn)定條件，明確培養(yǎng)路徑，落實(shí)考核機(jī)制，充分發(fā)揮各類人才在教學(xué)科研、人才培養(yǎng)、專業(yè)建設(shè)、產(chǎn)教融合、技術(shù)攻關(guān)和絕技絕活代際傳承等方面的積極作用。

其次，暢通專業(yè)能力晉升通道。構(gòu)建教師系列為主，工程系列、實(shí)驗(yàn)系列等為輔的專業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)價(jià)體系，堅(jiān)持突出實(shí)績(jī)、注重育人、強(qiáng)化應(yīng)用的原則，基本建立符合職業(yè)教育特色的教師職稱評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。強(qiáng)化崗位任職條件，完善同行專家評(píng)價(jià)機(jī)制，推行代表性成果評(píng)價(jià)。建立以專業(yè)組推薦、高級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)審委員會(huì)審核評(píng)審工作機(jī)制，探索實(shí)施準(zhǔn)聘、長(zhǎng)聘制度。

再其次，構(gòu)建職業(yè)能力競(jìng)賽體系。建立“系—院—?！　獓?guó)”五級(jí)教師教學(xué)能力競(jìng)賽體系，以賽促訓(xùn)，將大賽項(xiàng)目融入“雙師型”教師培養(yǎng)方案，將大賽內(nèi)容轉(zhuǎn)化為教師培訓(xùn)內(nèi)容，將大賽標(biāo)準(zhǔn)遷移為教師評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)教師思想觀念和思維模式的改變，提升教師的實(shí)踐技能和信息化教學(xué)能力等諸多師范性、職業(yè)性能力。

突出育人成效評(píng)價(jià)，制定第一要求，增強(qiáng)教師的“責(zé)任感”

教書(shū)育人是教師的第一職責(zé)，學(xué)校通過(guò)頂層設(shè)計(jì)教師成長(zhǎng)導(dǎo)航圖、精準(zhǔn)實(shí)施專業(yè)教師素質(zhì)提高計(jì)劃、嚴(yán)格落實(shí)教師企業(yè)實(shí)踐鍛煉制度等，提升教師教育教學(xué)能力和教育管理能力。

一是提教學(xué)水平高度，做技能“手藝人”。構(gòu)建海外研修、國(guó)培計(jì)劃、省培計(jì)劃、企業(yè)實(shí)踐鍛煉、校本培訓(xùn)“五位一體”的培訓(xùn)體系，以提高教師實(shí)踐教學(xué)能力為目標(biāo)，以校企合作、學(xué)研結(jié)合為主要模式，有效提升教師職業(yè)素養(yǎng)、教學(xué)能力和專業(yè)建設(shè)能力，同時(shí)注重教師指導(dǎo)學(xué)生參加各級(jí)各類技能競(jìng)賽及本人參加教學(xué)和技能競(jìng)賽的評(píng)價(jià)。

二是升管理育人溫度，做育人“大先生”。教好書(shū)、育好人同等重要，堅(jiān)持做學(xué)生的良師益友，幫助學(xué)生樹(shù)立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，強(qiáng)化學(xué)生職業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)。用“愛(ài)心、耐心、責(zé)任心”保持育人的溫度，做學(xué)生思想的領(lǐng)路者、技能的傳授者、職業(yè)成長(zhǎng)的指引者。加強(qiáng)教師教學(xué)能力和育人評(píng)價(jià)，建立教學(xué)督導(dǎo)評(píng)價(jià)機(jī)制，突出教學(xué)質(zhì)量和班主任工作在轉(zhuǎn)正定級(jí)、職稱評(píng)審等環(huán)節(jié)的應(yīng)用，將教學(xué)質(zhì)量和育人能力始終作為教師成熟成長(zhǎng)的主要標(biāo)志，激發(fā)教師做教學(xué)的“手藝人”、育人的“大先生”。

突出績(jī)效綜合評(píng)價(jià)，落實(shí)第一舉措，增強(qiáng)教師的“歸屬感”

首先，發(fā)揮績(jī)效導(dǎo)向作用?？?jī)效評(píng)價(jià)主要突出工作實(shí)績(jī)，對(duì)教師有一定的約束和激勵(lì)作用。深化績(jī)效工資分配制度改革，建立符合學(xué)校特點(diǎn)、體現(xiàn)崗位貢獻(xiàn)和分級(jí)分類管理的績(jī)效分配制度體系。統(tǒng)籌調(diào)控各類人員績(jī)效水平，建立崗位動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制，以崗定薪，縱向上拉開(kāi)層級(jí)差距，橫向上注重工作實(shí)績(jī)，多勞多得、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬。

其次，強(qiáng)化績(jī)效體系設(shè)計(jì)?？?jī)效包含基礎(chǔ)性績(jī)效和獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效，其中，基礎(chǔ)性績(jī)效注重崗位的基本工作考核，獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效突出工作實(shí)績(jī)，向標(biāo)志性成果傾斜，主要包括崗位績(jī)效、業(yè)績(jī)績(jī)效和年度考核績(jī)效等。多元的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)、靈活的考核方式構(gòu)成了科學(xué)的績(jī)效評(píng)價(jià)體系。

再其次，發(fā)揮績(jī)效激勵(lì)作用?？茖W(xué)合理的績(jī)效考核體系可以激發(fā)教師的主觀能動(dòng)性，保持教學(xué)團(tuán)隊(duì)奮發(fā)進(jìn)取的活力。學(xué)校將績(jī)效考核貫穿于日常的教學(xué)和管理活動(dòng)中，采取月考核、學(xué)期考核、年度考核、聘期考核相結(jié)合的方式執(zhí)行，在考核實(shí)施過(guò)程中，引入監(jiān)督機(jī)制和公示制度，保障考核全面、公平、有效，充分發(fā)揮績(jī)效的激勵(lì)作用。

突出人才增值評(píng)價(jià)，凸顯第一要素，增強(qiáng)教師的“榮譽(yù)感”

一是建立榮譽(yù)體系。定期開(kāi)展職業(yè)教育技能大師、大國(guó)工匠、優(yōu)秀教師、教學(xué)名師、模范教師、育人楷模等教師榮譽(yù)的評(píng)選表彰，構(gòu)建“國(guó)家級(jí)—行業(yè)級(jí)—省級(jí)—校級(jí)”教師榮譽(yù)體系和教師榮休制度，提升職業(yè)院校教師的政治地位、社會(huì)地位和職業(yè)地位。

二是正向榮譽(yù)引導(dǎo)。積極選樹(shù)教學(xué)名師，深入發(fā)掘技能大師典型，引導(dǎo)廣大教師學(xué)先進(jìn)、做先進(jìn)。結(jié)合教師節(jié)表彰，用榜樣的力量和人格魅力感染、激勵(lì)全體教師努力提高自身師德修養(yǎng)和教育水平，堅(jiān)定教師職業(yè)信念和職業(yè)操守，全面促進(jìn)教學(xué)質(zhì)量提高，同時(shí)，讓人才稱號(hào)回歸學(xué)術(shù)性和榮譽(yù)性，整體提升學(xué)校教師榮譽(yù)感。

（作者王宇飛系蘭州石化職業(yè)技術(shù)大學(xué)副教授，夏德強(qiáng)系蘭州石化職業(yè)技術(shù)大學(xué)教授）

《中國(guó)教育報(bào)》2023年08月29日第7版