校長要引導(dǎo)教師學(xué)會(huì)生活

教師學(xué)會(huì)生活，方能更好地引領(lǐng)學(xué)生幸福成長。學(xué)校要持續(xù)穩(wěn)步引導(dǎo)教師學(xué)會(huì)生活，引導(dǎo)他們平衡專業(yè)發(fā)展和團(tuán)隊(duì)服務(wù)之間的關(guān)系，平衡家庭和工作之間的關(guān)系，培養(yǎng)“既能干好工作，又能過好日子”的教師團(tuán)隊(duì)，共同經(jīng)歷，彼此滋養(yǎng)，找尋一種有境界的教育生活。

在教育高質(zhì)量發(fā)展備受期待的當(dāng)下，社會(huì)和家長格外關(guān)注教師個(gè)人的業(yè)務(wù)成長增量，學(xué)校也常以師生各類工作業(yè)績作為評(píng)優(yōu)評(píng)先評(píng)職稱的必要參考因素，使教師在各類賽事等方面受到很大的壓力，容易忽視個(gè)人生活品質(zhì)的提升。

一間教室的穩(wěn)定，取決于教師的情緒與心態(tài)的穩(wěn)定。每所學(xué)校，教師幸福生活的能力，決定著師生關(guān)系和伙伴關(guān)系的平穩(wěn)與張力。一支“既能奮斗、又善生活”的教師團(tuán)隊(duì)，是對(duì)學(xué)生團(tuán)隊(duì)的良好示范，并將對(duì)學(xué)生產(chǎn)生潛移默化的影響。

教師活力充沛，方能激活學(xué)生的持續(xù)動(dòng)力。教育事業(yè)是充滿了活力、智慧和情感的事業(yè)，教師的活力值直接決定了校園的活力值，教師活力滿滿與激情常在是學(xué)生團(tuán)隊(duì)的動(dòng)力引擎。激發(fā)教師的活力，幫助教師找尋工作的積極狀態(tài)，奠定了一所學(xué)校的昂揚(yáng)之勢(shì)。教師善于創(chuàng)新，方能創(chuàng)生學(xué)生的幸福生活。有創(chuàng)新能力的教師是學(xué)生校園生活的“幸福泉”。善于創(chuàng)新的教師往往不甘平淡與重復(fù)，更加善于主動(dòng)作為，順勢(shì)而為，設(shè)計(jì)并創(chuàng)造每一天師生共同的幸福生活。教師情緒平穩(wěn)，方能營造育人的安全氛圍。教師的工作有著很強(qiáng)的社會(huì)性和公眾示范性。校長要有意識(shí)地指導(dǎo)教師的“情緒修為”，敢于善于勤于研究“情緒管理課”，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，凡事留有分寸，懂得把握教師與服務(wù)對(duì)象間的時(shí)代脈搏，以陽光的姿態(tài)服務(wù)家長與學(xué)生。

活力充沛、善于創(chuàng)新、情緒平穩(wěn)，是教師學(xué)會(huì)生活的破題關(guān)鍵點(diǎn)，校長要系統(tǒng)建構(gòu)、整體推進(jìn)教師的強(qiáng)身健體賦能行動(dòng)，持續(xù)關(guān)注教師的身心健康與發(fā)展。

引導(dǎo)教師關(guān)注身體健康，校長可通過“體能測(cè)試—普查跟蹤—技能提升—效能管理”四步走，有意識(shí)地引領(lǐng)教師持續(xù)、規(guī)律地進(jìn)行自我訓(xùn)練，開展團(tuán)隊(duì)賽事，引導(dǎo)教師進(jìn)行時(shí)間管理和精力管理，學(xué)會(huì)自護(hù)知識(shí)和自護(hù)技能，同時(shí)堅(jiān)持教師學(xué)年體檢和學(xué)年體測(cè)，督促教師持續(xù)動(dòng)起來。學(xué)校不妨大膽地將教師體能測(cè)試納入教師檔案，設(shè)置教師團(tuán)隊(duì)全員參與的體能測(cè)試項(xiàng)目，建立教師身體健康的預(yù)警機(jī)制，幫助教師自查并及時(shí)處理“健康風(fēng)險(xiǎn)”。

幫助教師調(diào)適心理狀態(tài)，校長可定期開展教師團(tuán)隊(duì)心理科普講座和團(tuán)輔活動(dòng)，幫助教師學(xué)會(huì)心理自我診斷的策略，通過學(xué)年量表篩查的方式，定期關(guān)照教師團(tuán)隊(duì)的心理健康情況，依據(jù)篩查情況進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)照，并提供咨詢平臺(tái)渠道，便于醫(yī)校結(jié)合幫助教師及時(shí)擺脫暫時(shí)的困境。

校長還要指導(dǎo)教師學(xué)會(huì)修養(yǎng)身心。教育事業(yè)應(yīng)培養(yǎng)“既能干好工作，又能過好日子”的教師團(tuán)隊(duì)，教師要在事業(yè)面前敢打敢拼，日常生活從容有品，能從工作中跳脫出來，找尋勞逸結(jié)合的密碼，給心靈松綁，有助于更好地投入工作。

校長不妨主動(dòng)為不同興趣愛好的教師搭建“朋友圈”，成立基于教師業(yè)余愛好的多樣化俱樂部，幫助教師找到志同道合的同伴，基于共同愛好形成新的成長共同體。校長還可積極挖掘設(shè)計(jì)校內(nèi)教師的“生活新空間”，打造課程與休閑共用的復(fù)合功能區(qū)域，讓每一個(gè)溫暖的角落都能發(fā)揮功能與審美兼具的功效，為教師團(tuán)隊(duì)的日常生活賦能。

教師是學(xué)校發(fā)展的核心“生產(chǎn)力”。走進(jìn)學(xué)校，一群充滿活力、積極向上的教師，映射的是陽光教師、幸福學(xué)生的共同圖譜。校長要有意識(shí)地運(yùn)用系列“組合拳”，幫助教師主動(dòng)管理個(gè)人身心健康，平衡好工作和生活的關(guān)系，尋求與生共進(jìn)、彼此滋養(yǎng)的教育生活。

（作者系浙江省杭州市春暉小學(xué)教育集團(tuán)總校長）

《中國教育報(bào)》2024年03月27日第5版